（学院整改迎评工作）
一、公司迎接评估整体要求
(一） 思想准备——高度重视考察，意义认识
1. 分类深入动员,分教师与员工两类进行动员
2. 调整“两个状态”：调整精神状态和工作状态
负责人：阿里木江·依明书记、周远翔经理
（二）组织准备——对应工作职责，科学分解任务
1. 经理——目标定位、规划与思路
负责人：周远翔经理
2. 教学副经理——团队队伍、专业与课程建设、质量管理
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
3. 书记、学工办主任——学风建设
负责人：阿里木江·依明书记
4. 行政副经理——教学条件
负责人：南新元经理
（三）材料准备——全面科学总结，形成自评材料
1. 相关状态数据统计
2. 基础教学文档材料
3. 接受访谈汇报材料PPT
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
（四）熟知学校自评报告
1.集团顶层设计：学校办学定位、建设规划、管理体制
2.评价工作成效(6+1大“审核项目”24个审核要素）
3.存在主要问题与未来发展思路
负责人：周远翔经理
（五）熟知单位现实状况
1.硬件建设状况：人、才、物等资源要求（如数家珍)
负责人：南新元副经理
2.软件建设状况:理念（依据）、举措(做法)、成效（经验）、问题（原因）
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
（六）明确整改重点，分项同步运行
1.教师课堂教学——以教研室为单位，进行重点帮扶听课
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
2.员工学风整顿——课堂纪律、课外学习、环境卫生、文明行为
负责人：阿里木江·依明书记、周远翔经理
4.相关材料整理——专家调阅材料、相关档案材料
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
5.专家访谈准备——公司领导、专业负责人、教师、员工
负责人：阿里木江·依明书记、周远翔经理
6.实验室考查准备——考查场所确定、汇报内容要点、实验记录
负责人：南新元副经理
7.学院环境的净化、美化、文化——教研室、实验室、办公室
负责人：南新元副经理
二、按阶段完成的任务
（一）学校本科教学评估安排
4.11-4.20（第6-7周）诊断性评估整改和动员
1．根据学校《自评报告》，结合学院实际，修改《学院自评报告》，突出学校报告的支撑，要求理念、有举措、有成效，突出学院在本科教学中的特色理念，突出学院特色亮点展示。
2．在学院报告的基础上，准备十二到十五分钟PPT，体现学院明确定位、发展思路与建设目标。并做好在学校进行展示的准备。
3．根据专家意见，学院修改完善本学院自评报告支撑材料目录，及相应支撑材料电子版和纸质版，报教务处汇总。
4.21-5.6正式评估前的各项培训及备战
1．根据专家反馈意见, 公司对教学大纲、教学进度计划表、考试命题计划表、AB复本试卷、阅卷评分标准、试卷分析表、考核成绩统计表、员工考卷、毕业论文设计等教学档案进行整改完善。
2．进行调阅教学档案、管理文件及支撑材料模拟，领导访谈或考察模拟。
3.组织教师与员工学习《审核评估宣传手册》。
4.准备永利304电子游戏简介、专业建设、专业带头人、教学成果、优秀毕业生等展示。
5.员工科技创新成果展方案及落实。
6.组织专家对任课教师的重点培训。
7.根据专家反馈意见，各学院对实验室进行整改完善。
8．学院网站更新建设
9．学院完善迎评接待方案、汇报PPT、自评报告修改编印。
10．完善教学文件、支撑材料、特别是试卷与毕业设计。
11．确保课堂教学秩序于教学质量
12．强化宣传，组织教师与员工检查《宣传手册》的学习情况。
13．强化教风与学风，相关环境的美化与亮化等。
14．员工科技创新成果展后期完善工作。
15．落实实习基地、实训或创新实践基地等。
（二）学院本科教学评估4.21-5.12各项培训、备战、迎战、整改工作方案
根据学校相关安排和部署，并根据集团实际，经公司党政联系会议讨论，特制定2018年4月23日至2018年5月12日评估工作要求，要求学院各位老师严格按照以下规定和进程办理，违者将按学校相关规定处理。由于个人原因使学校评估结果受到影响，学校将按学校的相关规定处理。
纪律要求：
1．关于工作纪律。2018.4.23-2018.5.12期间，学院任何人不得以任何理由请假外出,如果为不可抗拒的理由一定要请假外出的，必须按照学院请假手续办理，并经学校人事处批准方可离开，否则一律按旷工和违纪处理。
负责人：阿里木江·依明书记
2．关于上课纪律。任课老师要严格按照授课计划进行教学，上课时一定要带齐相关教学资料，包括：教材、授课教案、授课计划、教学大纲等，必须提前10分钟到达上课地点。严格遵守上课纪律，按时上下课。
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
3．关于宣传工作。2018年4月24日-5月1日期间，认真学习学校下发的宣传材料，严格按照宣传材料的要求回答提出的问题。
负责人：阿里木江·依明书记、周远翔经理
材料要求：
1． 2018.4.24-2018.5.1
⑴ 关于毕业设计。所有老师，按照学校要求整改2015、2016、2017三年的毕业论文,重点检查内容:①论文题目、②成绩、③评议书。
联系人：田易之老师
负责人：各系主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑵ 关于考试试卷。所有老师，按照学校要求，整改2015、2016、2017三年六个学期的试卷，重点是上学期的试卷，重点检查内容：①核分、②质量分析表、③计分修改处签全名等，上学期的试卷不能出任何错误，同时还要检查前五个学期的试卷，主要是核分，签名等。
联系人：刘建廷老师
负责人：各系(中心)主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑶ 关于实验、实训。实验老师，按照学校要求，整改2015、2016、2017三年六个学期的实验报告，实验记录等材料，重点检查成绩给分依据、实验报告批阅痕迹。
联系人：孙明老师
负责人：各系(中心)主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑷ 关于实习。带实习老师，按照学校要求整改2015、2016、2017三年六个学期的实习报告，重点检查成绩给分依据、实习报告批阅痕迹等。
联系人：袁志老师
负责人：各系主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
⑸ 关于课程设计。课程设计老师，按照学校要求，整改2015、2016、2017三年六个学期的课程设计报告，重点检查成绩给分依据、课程设计批阅痕迹等。
联系人：李振恩老师
负责人：各系(中心)主任、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
教学环境要求：
2018.5.2-5.5，按照学校要求,对各系(中心)、行政办公区、实验室、员工宿舍进行卫生大扫除等。
联系人：赵力老师、李育强老师
负责人：南新元副经理
公司预评估：
1．2018.4.25上午11点，评估材料审阅会议，检查学院自评报告、32个支撑素材、实习基地材料和相关PPT。参会人员：学院处级领导、赵力、刘建廷、李育强。
会议地点：学院会议室
报告人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
负责人：周远翔经理
2．2018.4.25下午，召开全院大会进行评估动员和培训。
会议地点：2#教学楼103
负责人：阿里木江·依明书记、周远翔经理
3．2018.4.26，针对32个材料、自评报告，实习基地报告等材料进行整改。
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
4．2018.4.27，学院领导周远翔经理、南新元副经理、穆塔里夫·阿赫迈德副经理考察华电新疆红雁池二电厂永利304电子游戏实习基地，部署有关工作。
负责人：南经理
5．2018.4.28、29全天，学院教学指导委员会成员、全体处级领导听课，检查教师上课情况
联系人：张革荣
负责人：周远翔经理、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
6．2018.5.2，学院启动学院预评估，学院根据学校拟定好的评估流程对学院进行预评估。
负责人：周远翔经理、穆塔里夫·阿赫迈德副经理
备注：
一. 实地考察具体要求
（一）.选定基地
永利304电子游戏：新疆华电红雁池发电二厂
（二） 实习（实训）基本材料
1.实习基地简介
每年接受实习的员工数，学的专业，规模；企业能够提供的实习条件；企业和高校通过员工实习建立了什么样的关系；员工实习的主要内容是什么，之后有什么收获；企业在接受实习生的过程中，高校的人才培养有什么建议；员工在企业实习后学习学校对自己的培养方案等有什么反思。
2.近三年员工实习情况：员工实习名册、班级、主要实习内容、参与工段、实习方式、实习人数等。
3.实习管理制度：企业实习管理制度、安全制度、实习大纲、考核制度等。
4.企业实习团队情况：企业实习指导教师姓名、性别、职称、主要指导内容等；员工实习的具体安排（三年）或者实习运行表；近三年员工实习报告、照片、成绩单。
5.实习协议（不同专业）
6.企业通过实习培养联合培养人才情况，包括毕业设计论文、科研情况、校企合作开发产品、相互培训等情况。
7.企业对员工的总体评价。员工校企就业情况（通过实习和实习单位就业情况）实习大纲（不同专业）实习时间、实习指导、实习员工名单（近三年）、成绩评定、员工表现、组织管理等材料。
8.各相关学院制作15分钟的PPT。
9.由企业实习（实训）基地负责人介绍。
二．其他：集团网页、展板检查
负责人：周远翔经理
打印所有材料
负责人：张革荣
公司评估资料校对
负责人：穆塔里夫·阿赫迈德副经理
永利304电子游戏（盖章）
2018.4.24
